Viernes, 3 de la tarde. Portátil abierto. Sensación de haber apagado fuegos toda la semana.¿Sabes realmente cómo está tu negocio ahora mismo?
↳ 4 palancas · 15 minutos · cada viernes sin falta.Un fundador que no audita su negocio semanalmente pilota a ciegas.No porque le falten datos.
Sino porque nunca ha convertido esos datos en una rutina que le diga exactamente dónde está el problema antes de que se convierta en una crisis.Las cuatro palancas que reviso cada viernes antes de cerrar la semana:
✅ Caja y margen real. No la facturación teórica — el flujo de caja neto de esta semana y cuántos días de pista financiera tienes hoy. Si no sabes responder esto en dos minutos, tienes un problema de acceso a tus propios datos, no solo de gestión.
✅ Adquisición. Cuántas reuniones de venta cualificadas han entrado en el embudo estos cinco días. Si el número es cero, no tienes un problema de ventas esta semana. Tienes un problema de crecimiento el mes que viene.
✅ Entrega y operaciones. Si habéis cumplido los plazos con clientes activos o si se están acumulando cuellos de botella. El retraso de hoy es la cancelación de contrato del mes que viene. Sin excepción.
✅ Alineación del equipo. Los tres principales bloqueos operativos que han sufrido tus colaboradores esta semana y quién los resuelve el lunes. Si no tienes esa lista, tu equipo llega el lunes con los mismos bloqueos.La regla que aplico siempre:Si falla una palanca, es tu prioridad absoluta la semana siguiente.
Si fallan dos, cancela cualquier reunión que no sea corregirlas.
Si fallan tres, tienes una emergencia — no un problema de agenda.El control de un negocio se mide en semanas, no en trimestres.Los trimestres son para los informes.
Las semanas son para dirigir
(PD: Si tienes un cofundador o director de área que todavía no hace esta revisión semanal, comparte el post.
Le ahorras una crisis.
Lead from strategy, not urgency. — Enric
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