🚀𝙏𝙧𝙖𝙣𝙨𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙘𝙞𝙤́𝙣 𝙙𝙚 𝙧𝙤𝙡𝙚𝙨 𝙙𝙞𝙧𝙚𝙘𝙩𝙞𝙫𝙤𝙨 𝙚𝙣 𝙡𝙖 𝙞𝙢𝙥𝙡𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩𝙖𝙘𝙞𝙤́𝙣 𝙙𝙚 𝙢𝙚𝙩𝙤𝙙𝙤𝙡𝙤𝙜𝙞́𝙖𝙨 𝙖́𝙜𝙞𝙡𝙚𝙨 𝙚𝙣 𝙪𝙣𝙖 𝙚𝙢𝙥𝙧𝙚𝙨𝙖 𝙟𝙚𝙧𝙖𝙧𝙦𝙪𝙞𝙯𝙖𝙙𝙖

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👉Cómo ya os indiqué en mi anterior publicación todo cambio implica alterar la zona de confort  de la empresa. 

👉Por otra parte en el actual entorno económico la empresa tiene que estar siempre innovando y actualizando como si de una aplicación de software se tratara.

👉Es en este punto dónde se justifica  implementar metodologías ágiles como Kanban o Scrum. Esto suena muy bien  por escrito, pero en la realidad del día a día:

¿𝘾𝙤́𝙢𝙤 𝙨𝙚 𝙝𝙖𝙘𝙚?

👉Paso a paso, te propongo algunos:

1. Creación de un 𝙀𝙦𝙪𝙞𝙥𝙤 𝙙𝙚 𝙇𝙞𝙙𝙚𝙧𝙖𝙯𝙜𝙤 𝘼𝙜𝙞𝙡𝙚: coordinadores de la implementación.
2. Identificar  el actual 𝙤𝙧𝙜𝙖𝙣𝙞𝙜𝙧𝙖𝙢𝙖 de tu empresa
3. Definir  las 𝙛𝙪𝙣𝙘𝙞𝙤𝙣𝙚𝙨 de cada persona o departamento
4. Diseñar el nuevo organigrama hacia el 𝙘𝙖𝙢𝙗𝙞𝙤 𝙖𝙜𝙞𝙡𝙚 de la empresa
5. Organizar a los 𝙣𝙪𝙚𝙫𝙤𝙨 𝙡𝙞́𝙙𝙚𝙧𝙚𝙨 y/o formar a los que ya lo eran en metodologías ágiles 
6. Definir  las métricas a seguir para poder 𝙈𝙀𝘿𝙄𝙍, analizar tus datos mejor y más rápidamente.
7. Trabajar  una 𝙥𝙧𝙪𝙚𝙗𝙖 𝙥𝙞𝙡𝙤𝙩𝙤 p.e. de un departamento o proyecto nuevo.
8. 𝙍𝙚𝙩𝙧𝙤𝙖𝙡𝙞𝙢𝙚𝙣𝙩𝙖𝙧 y seguir adelante.

💪Vamos a pasar a la acción con un ejemplo:

👨‍💻La empresa 𝘾𝙤𝙙𝙚 𝙏𝙚𝙘𝙝 𝙎𝙤𝙡𝙪𝙩𝙞𝙤𝙣𝙨 tiene 10 años de vida, se dedican a producir e implementar sus propios  desarrollos de software. La plantilla la componen 15 personas: 

• 1 Director Gerente + 1 adjunto 
• 1 Director de proyectos + 1 adjunto 
• 1 Director comercial y de marketing + 3 personas depart.
• 1 Director de finanzas y contabilidad  + 1 administrativo
• 1 Director de programación + 4  Desarrolladores: 

✅Se encuentran estancados NO en sus ventas sino en el tiempo de entrega de los desarrollos y en el “retrabajo” que surge después de cada entrega.

✅Hay buen ambiente en la empresa e intentan los directivos ayudar con distintas soluciones que hasta ahora no han terminado de funcionar.

✅Han oído hablar de 𝙎𝙘𝙧𝙪𝙢 como método de trabajo y resuelve  sus principales deficiencias: cumplir con las entregas a tiempo  y satisfacer al cliente en cada entrega.

🤓Para ello contratan a un 𝘼𝙜𝙞𝙡𝙚 𝘾𝙤𝙖𝙘𝙝 

🥺El primer reto del 𝘼𝙜𝙞𝙡𝙚 𝘾𝙤𝙖𝙘𝙝  es implicar a los directivos para que se identifiquen en  la transformación.

👉Así es como quedarían los cargos o puestos de trabajo  anteriores en los nuevos roles actuales:

• 𝙎𝙘𝙧𝙪𝙢 𝙈𝙖𝙨𝙩𝙚𝙧 (director de programación): responsable de ayudar los programadores (developers. Facilita el trabajo del equipo, elimina obstáculos y promueve la mejora continua.
• 𝙋𝙧𝙤𝙙𝙪𝙘𝙩 𝙊𝙬𝙣𝙚𝙧(director comercial): Define y prioriza los requisitos del producto o servicio, además de representar al cliente y asegurar la entrega de valor.
• 𝘿𝙚𝙫𝙚𝙡𝙤𝙥𝙚𝙧𝙨 (programadores): está formado por profesionales multidisciplinarios que trabajan de manera colaborativa para llevar a cabo las tareas necesarias para la entrega del producto o servicio. No son sólo los developers, pueden formar parte marketing, abogados (legal), financieros. 
• 𝙋𝙧𝙤𝙟𝙚𝙘𝙩 𝙈𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚𝙧 (Director del/los proyecto/s) En lugar de un líder jerárquico tradicional, la estructura ágil fomenta el liderazgo distribuido y la autoridad compartida. 

👉Bien, ya tenemos el nuevo organigrama ahora tenemos que trabajar en un proyecto piloto para experimentar e interaccionar con esta nueva realidad.

👉Os invito a seguir mi próxima publicación dónde profundizaremos más en esta transformación e iremos avanzando hacia nuevos retos que nos va a plantear el entorno, así como herramientas que podemos utilizar para ello.

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