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๐Cรณmo ya os indiquรฉ en mi anterior publicaciรณn todo cambio implica alterar la zona de confort de la empresa.
๐Por otra parte en el actual entorno econรณmico la empresa tiene que estar siempre innovando y actualizando como si de una aplicaciรณn de software se tratara.
๐Es en este punto dรณnde se justifica implementar metodologรญas รกgiles como Kanban o Scrum. Esto suena muy bien por escrito, pero en la realidad del dรญa a dรญa:
ยฟ๐พ๐คฬ๐ข๐ค ๐จ๐ ๐๐๐๐?
๐Paso a paso, te propongo algunos:
- Creaciรณn de un ๐๐ฆ๐ช๐๐ฅ๐ค ๐๐ ๐๐๐๐๐ง๐๐ฏ๐๐ค ๐ผ๐๐๐ก๐: coordinadores de la implementaciรณn.
- Identificar el actual ๐ค๐ง๐๐๐ฃ๐๐๐ง๐๐ข๐ de tu empresa
- Definir las ๐๐ช๐ฃ๐๐๐ค๐ฃ๐๐จ de cada persona o departamento
- Diseรฑar el nuevo organigrama hacia el ๐๐๐ข๐๐๐ค ๐๐๐๐ก๐ de la empresa
- Organizar a los ๐ฃ๐ช๐๐ซ๐ค๐จ ๐ก๐ฬ๐๐๐ง๐๐จ y/o formar a los que ya lo eran en metodologรญas รกgiles
- Definir las mรฉtricas a seguir para poder ๐๐๐ฟ๐๐, analizar tus datos mejor y mรกs rรกpidamente.
- Trabajar una ๐ฅ๐ง๐ช๐๐๐ ๐ฅ๐๐ก๐ค๐ฉ๐ค p.e. de un departamento o proyecto nuevo.
- ๐๐๐ฉ๐ง๐ค๐๐ก๐๐ข๐๐ฃ๐ฉ๐๐ง y seguir adelante.
๐ชVamos a pasar a la acciรณn con un ejemplo:
๐จโ๐ปLa empresa ๐พ๐ค๐๐ ๐๐๐๐ ๐๐ค๐ก๐ช๐ฉ๐๐ค๐ฃ๐จ tiene 10 aรฑos de vida, se dedican a producir e implementar sus propios desarrollos de software. La plantilla la componen 15 personas:
- 1 Director Gerente + 1 adjunto
- 1 Director de proyectos + 1 adjunto
- 1 Director comercial y de marketing + 3 personas depart.
- 1 Director de finanzas y contabilidad + 1 administrativo
- 1 Director de programaciรณn + 4 Desarrolladores:
โ Se encuentran estancados NO en sus ventas sino en el tiempo de entrega de los desarrollos y en el โretrabajoโ que surge despuรฉs de cada entrega.
โ Hay buen ambiente en la empresa e intentan los directivos ayudar con distintas soluciones que hasta ahora no han terminado de funcionar.
โ Han oรญdo hablar de ๐๐๐ง๐ช๐ข como mรฉtodo de trabajo y resuelve sus principales deficiencias: cumplir con las entregas a tiempo y satisfacer al cliente en cada entrega.
๐คPara ello contratan a un ๐ผ๐๐๐ก๐ ๐พ๐ค๐๐๐
๐ฅบEl primer reto del ๐ผ๐๐๐ก๐ ๐พ๐ค๐๐๐ es implicar a los directivos para que se identifiquen en la transformaciรณn.
๐Asรญ es como quedarรญan los cargos o puestos de trabajo anteriores en los nuevos roles actuales:
- ๐๐๐ง๐ช๐ข ๐๐๐จ๐ฉ๐๐ง (director de programaciรณn): responsable de ayudar los programadores (developers. Facilita el trabajo del equipo, elimina obstรกculos y promueve la mejora continua.
- ๐๐ง๐ค๐๐ช๐๐ฉ ๐๐ฌ๐ฃ๐๐ง(director comercial): Define y prioriza los requisitos del producto o servicio, ademรกs de representar al cliente y asegurar la entrega de valor.
- ๐ฟ๐๐ซ๐๐ก๐ค๐ฅ๐๐ง๐จ (programadores): estรก formado por profesionales multidisciplinarios que trabajan de manera colaborativa para llevar a cabo las tareas necesarias para la entrega del producto o servicio. No son sรณlo los developers, pueden formar parte marketing, abogados (legal), financieros.
- ๐๐ง๐ค๐๐๐๐ฉ ๐๐๐ฃ๐๐๐๐ง (Director del/los proyecto/s) En lugar de un lรญder jerรกrquico tradicional, la estructura รกgil fomenta el liderazgo distribuido y la autoridad compartida.
๐Bien, ya tenemos el nuevo organigrama ahora tenemos que trabajar en un proyecto piloto para experimentar e interaccionar con esta nueva realidad.
๐Os invito a seguir mi prรณxima publicaciรณn dรณnde profundizaremos mรกs en esta transformaciรณn e iremos avanzando hacia nuevos retos que nos va a plantear el entorno, asรญ como herramientas que podemos utilizar para ello.
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