Esta pregunta seguro que te la habrás hecho a ti mismo un millón de veces, incluso lo habrás comentado con amigos, socios, conocidos, mentores … Te habrán dado muchas respuestas similares a estas:
👉 𝘿𝙚𝙛𝙞𝙣𝙞𝙧 𝙡𝙖 𝙫𝙞𝙨𝙞𝙤́𝙣 𝙮 𝙡𝙖 𝙚𝙨𝙩𝙧𝙖𝙩𝙚𝙜𝙞𝙖, comprender el mercado, identificar oportunidades y establecer objetivos.
👉𝙏𝙤𝙢𝙖 𝙙𝙚 𝙙𝙚𝙘𝙞𝙨𝙞𝙤𝙣𝙚𝙨 𝙚𝙨𝙩𝙧𝙖𝙩𝙚́𝙜𝙞𝙘𝙖𝙨: El CEO debe tomar decisiones clave para la empresa, como la elección de modelos de negocio, la asignación de recursos, la contratación de personal clave y la expansión a nuevos mercados
👉𝘾𝙤𝙣𝙨𝙩𝙧𝙪𝙞𝙧 𝙮 𝙡𝙞𝙙𝙚𝙧𝙖𝙧 𝙪𝙣 𝙚𝙦𝙪𝙞𝙥𝙤 𝙨𝙤́𝙡𝙞𝙙𝙤:
👉𝙊𝙗𝙩𝙚𝙣𝙚𝙧 𝙛𝙞𝙣𝙖𝙣𝙘𝙞𝙖𝙢𝙞𝙚𝙣𝙩𝙤: 𝙀𝙡 𝘾𝙀𝙊 𝙚𝙨 𝙧𝙚𝙨𝙥𝙤𝙣𝙨𝙖𝙗𝙡𝙚 𝙙𝙚 𝙖𝙨𝙚𝙜𝙪𝙧𝙖𝙧 𝙡𝙖 𝙛𝙞𝙣𝙖𝙣𝙘𝙞𝙖𝙘𝙞𝙤́𝙣 necesaria para el crecimiento de la startup.
👉𝙀𝙨𝙩𝙖𝙗𝙡𝙚𝙘𝙚𝙧 𝙖𝙡𝙞𝙖𝙣𝙯𝙖𝙨 𝙚𝙨𝙩𝙧𝙖𝙩𝙚́𝙜𝙞𝙘𝙖𝙨:.
👉𝙍𝙚𝙥𝙧𝙚𝙨𝙚𝙣𝙩𝙖𝙧 𝙖 𝙡𝙖 𝙚𝙢𝙥𝙧𝙚𝙨𝙖:
…
Estas son solo algunas de las principales funciones que un CEO, las que leerás o te contarán a diario, sin embargo, siempre se dejan la MÁS IMPORTANTE, la que está en la RAIZ de todo esto: EL 𝘾𝙀𝙊 𝘿𝙀𝘽𝙀 𝘿𝙀 𝘿𝙀𝘾𝙄𝘿𝙄𝙍
Un CEO no puede liderar si no sabe decidir, no puede obtener financiación si no sabe decidir porque desconoce totalmente la gestión, no puede representar a la empresa si duda y es incapaz de DECIDIR ante una contingencia no prevista. No puede liderar al equipo si los demás no confían en que DECIDE con seguridad y certeza
En mi vida profesional he𝙘𝙧𝙚𝙖𝙙𝙤 6 𝙎𝙩𝙖𝙧𝙩𝙪𝙥𝙨 𝙮 𝙫𝙚𝙣𝙙𝙞𝙙𝙤 5, unas con más éxito que otras, pero no he vendido nunca a pérdidas y es porque aprendí esa lección siendo todavía estudiante: Mi principal virtud es que aprendí a DECIDIR, a tener los instrumentos y formación clave para tomar decisiones rápidas, adelantarme a los problemas y lograr así que mi equipo me identificara como un líder en quién confiar
Y ahora me dedico a formar a los CEO’s o Founders de startups y PYME a que tengan las habilidades (Skills) necesarias para decidir yno tener que verse en situaciones como:
👉La caja desaparece rápidamente
👉Tienen una gran idea de negocio, pero no vende, no encaja en el mercado
👉O vende mucho, pero cuanto más venden, peor está la caja
👉Lo solucionan echando horas y horas. Y no funciona
👉Empiezan a frustrarse, mal rollo entre los fundadores
👉No llegan a fin de mes, dejan de cobrar para pagar las nóminas
Todo esto tiene solución, me costó, pero lo superé, por eso ahora me encanta ayudar a los que se identifican con estos problemas, a evitar que ocurran estas situaciones sabiendo DECIDIR correcta y rápidamente.
¿Te gustaría saber cómo lo conseguí? Comenta o envíame un mensaje privado si te sientes más cómodo.
